廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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不開玩笑，羅老師愚人節當晚 8 點準時…… ... Almost 準時，上播。 誰也沒想到，去年底一篇自白意外賺到不少口碑的老羅，真在3個月後開啟了「賣藝還債」生涯。值此子公司開門營業 44 周年之際，羅老師再次回到了鏡頭前，成為「交個朋友科技首席推薦官」。 ... 只不過這次……羅老師賣的手機是小米 10 。 電子產品，幾乎被米系承包…… 做手機做到給友商旗艦直播帶貨，不知道老羅當時接到單子的瞬間心情如何。 今晚幾乎整個平臺的資源都在向羅老師傾斜。上播5分鐘，老羅已直線衝到上小時榜榜首位置。前面奶茶龍蝦吃吃喝喝的部分好像大家還都挺開心。不過當進行到小米10的部分時，解說工作大多交給了朱蕭木。 ... 也可能就像隨後登場的盧偉冰說的一樣，一年不見，老羅念起手機參數來已經稍微有些生疏。有網友事後笑稱，這是「錘子的羅總和金立的盧總坐在一起，直播賣小米的旗艦手機」。 小米系產品確實占據了很大一塊位置。整場發布會，老羅先後帶貨了中性筆、奶茶、掃地機、小米手機等一大堆稀奇古怪的產品。其中電子產品幾乎被小米承包，石頭掃地機、Yeelight 等產品，也都曾和小米有著千絲萬縷的聯繫。 ... 說句題外話，老羅這次直播用的物理 PPT 方式，像極了當年優酷直播大戰的道具配置。不知道自如老師看到這場帶貨，會不會勾起當年回憶…… 有人怕他「滅燈」，有人使勁「吹燈」 比起賺錢還是交朋友，有些網友更擔心他的「定風珠」體質。 直播前，老羅在微博上演套娃一幕：羅永浩轉發了中消協轉發的羅永浩轉發中國新聞網報導中消協《直播電商購物消費者滿意度在線調查報告》的截圖，並配了一個握手的表情。 ... 而在此之前，中消協的這份報告，一度讓不少人擔憂直播帶貨行業即將迎來一輪整頓規範。 跟鯊紋科技當時的狀況相似。直播之外，也有人緊盯著老羅的選品。某藍V就在微博上第一時間扒出老羅帶貨小龍蝦品牌的歷史黑料，指對方去年10月曾因發布虛假廣告，被處罰金900元。 ... 不知道是不是反思自己從前樹敵太多，老羅今天直播時突然提到，自己不做手機之後已經不太跟人吵架了。「其實我也不是愛吵架的人，主要是那個圈子逼著人不得不這樣」。旁邊發紅包的盧偉冰聞言一笑，「還是你理解我」。 這也是這場直播里，少數卸下包袱的真情時刻。 賣藝還債，老羅這次要成？ 老羅終於等到了傳說中的「下次一定」。 網上流傳的後臺截圖顯示，開播2小時左右，老羅的銷售金額已超 1 億，打賞音浪的收入也已超過 82 萬元。 ... 對了，這還沒算中間極米投影儀的品牌名不幸被錯念成堅果，老羅自罰的那 10 萬紅包。 相關人士對極果君透露，老羅直播初期將以每周一次的頻率進行，隨後會逐漸增加到每周3播，甚至可能日播。 今晚的微博熱搜也被帶貨占據。首次上播的老羅和賣火箭的薇婭，分別登上了熱搜第四和第五的位置。看來這次賣藝還債，老羅似乎沖在了直播帶貨平臺戰爭的最前線。 ... 不過，這不是老羅第一次試圖在直播里給人種草安利。3 年前，他曾和朱蕭木、李劍葉老師一道，做了一場「年度好物推薦」。李劍葉推薦的三菱 UB-155 中性筆售價 86 元一盒，而老羅拿出的輝柏嘉 Ondoro 鋼筆，售價高達 1310 元。 ... 截至發稿，老羅的直播已接近尾聲。今天羅老師開賣的第一款商品是小米巨能寫中性筆，9.9 9 元 10 支。上架後經過幾輪補貨，7.5 萬餘盒庫存已經售空。
內容簡介
進入職場後，無論你在哪邊做什麼工作，也無論你多愛你的工作，都命中注定會遇上讓你無法保持冷靜的狀況，以及形形色色的難纏角色。本書包含各種實用表達技巧，關鍵句附中英文對照，翻開即可即時應用，應付各種職場尷尬處境、難搞的人，災難消退，幫助你hold住全場！
適用狀況包含：
◎遭受批評時
◎別人的點子卻要你設法執行時
◎辛苦的是你，受稱讚的卻是旁人時
◎遇上亂調情的客戶或同事時
◎族繁不及備載
難纏的人物類型包含：
◎嚴苛的老闆以及愛挑釁的同事
◎憤怒的顧客以及控制狂客戶
◎像化石一樣被動、沒反應的員工與合作廠商
職場上所有錯誤、混亂、不幸的狀況，都可以在本書找到最適合的說辭，本書就是你的辦公室最佳夥伴！
適時適所、恰如其分的溝通技巧
常常遇到難搞的人？常常心裡想「為什麼我每次運氣都這麼背？為什麼我要受這種氣？為什麼是我？為什麼～」
常常聽到批評自己的話，就氣急敗壞，心想怎能就此罷休，
大聲出口反駁對方後，卻又立刻後悔，不但沒有解決問題，還把事情越搞越糟？
遇到難溝通的人，只能選擇雙手一攤，
任由對方咆嘯或直接與對方正面衝突？最後還被認為是難搞的人？
但你真的有努力想要跟對方好好「溝通」？
退一步想想，是不是有什麼「眉角」能讓情況別這麼糟？
是不是有什麼「護身符」能讓惡運退散？
是不是有什麼「祕技」能讓你的人際往來無往不利？
是的，「溝通」就從
仔細傾聽難纏奧客無止盡的抱怨，
面對難搞同伴扯後腿的手段，
處理不講信用、拖欠貨款的惡劣廠商……這些魔鬼試煉開始吧。
應用外語系系主任+職場達人聯手推薦
把白領族不如意的辦公室人際關係場景清晰歸納，搭配情境式雙語範例，讓讀者明白如何在不同關鍵時刻說對話。是一本超越商英教學的職場競爭力好書。 商英訓練講師、商務英語的祕密：學校老師不教的12堂商務英語課》Clare
職場上有時會遇到難搞的人物或情境，如果搞不定就會令人有置身煉獄之感，如果能搞定，就宛若回到天堂。看見本書內容令人驚喜，居然有人能寫出如此之「搞定難搞」秘笈，實乃上班族之一大福音，尤其是從事客服、客訴及法務工作的人員，不妨視之為工作必備手冊。忠欣股份有限公司 法務長 甯耀南
溝通很難，能掌控突發的溝通情況與環境更困難，本書提供各種我們溝通可能遇到的種種情況與環境，讓我們閱讀後，有如事先打了預防針，當真正碰到難搞的情況時，我們不再受傷、也已經知道如何面對。國立臺北大學應用外語系 系主任 劉慶剛教授
在職場上為何需要面對難搞的人？為何不能只把事做好就好了？有職場經驗的人都知道，工作上最難的往往不是「做事」，而是與「人」溝通。搞不定「人」，往往就無法把「事」做好。強烈推薦本書，讓你搞定工作上所有的難搞。大同大學應用外語學系 系主任 謝富惠教授
這是一本相當實用的教戰守則，跳脫傳統溝通的長篇理論，以詼諧的插圖配上英語溝通的關鍵字，點出在國際化的工作職場上勝出的祕技。康寧大學應用外語系 系主任 邱靖雅博士
本書除了把職場英文融入於工作的各種情境中，並就職場中可能遇到的諸多人際溝通上的難題，周詳的提出應對的有效方式，值得職場新人或處於困境中的上班族，在人際關係上做珍貴的突破與參考。樹德科技大學 語文中心暨應用外語系主任 蔡銘津博士
在英語系外商公司的文化脈絡中，對母語為非英語使用者來說，與刁鑽的人應對尤為一大難題。無論衝突發生在上司與下屬之間、同事之間，或是面對客戶時，蘇珊‧班哲明都有一番獨到的見解。龍華科技大學應用外語系暨語言中心主任 陳祐莉博士
麥格羅希爾所出版《搞定難搞：讓霸道主管、白目同事、龜毛客戶通通臣服於你的完美溝通話術》一書，結合了「人際溝通」與「職場英文應用」兩大主軸做為學習主題。以職場常見的情境做為主題，輔以題淺顯易懂的敘述方式，以及相關的職場英文用語，使得本書在語言與實務上獲得完美的結合。高苑科技大學應用外語系 系主任 張宏宇 副教授
本書教你在職場上如何保持冷靜以及精確、有效地溝通，中英文對照的關鍵句包你在外商企業或國外工作不怕詞窮，讓你邁向成功之路！大仁科技大學應用外語系主任 黃耀鋒博士
好評掛保證
104獵才派遣事業群 資深副總經理 晉麗明
國立高雄應用科技大學應用外語系 系主任 張蘭心副教授
南開科技大學應用外語系 系主任 蔡正章副教授
國立虎尾科技大學應用外語系 系主任 楊士賢副教授
元智大學應用外語系系主任 楊薇雲副教授
作者介紹
蘇珊‧班哲明
蘇珊‧班哲明 （Susan Benjamin） 前哈佛大學、麻省理工學院教授、廣播節目主持人，長期幫助廣大聽眾解決職場溝通問題，並持續在《華爾街日報》、《芝加哥論壇報》、《今日美國》等各大報專欄撰寫「溝通技巧」、「企業管理」相關文章。另著有：Words at Work, Quick and Painless Business Writing (1997)、Instant Marketing for Almost Free (2007)、Project Management for Top Performers (2007)及Manger’s Answers (2008) 等書。
目錄
一、要領
1.為何需要面對難搞的人？
2.與難搞的人溝通的七大原則
二、與難搞同事溝通
1.不友善的同事
2.小心眼又愛搬弄是非的同事
3.嗓門大又惹人厭的同事
4.負面的同事
三、與難搞主管溝通
1.霸道的主管
2.沒重點又健忘的主管
3.該如何爭取久違了的晉升或加薪
4.事必躬親的主管
5.如何糾正主管的錯誤
6.如何向老大不願意的主管要到推薦函
四、與難搞員工溝通
1.愛抱怨的員工
2.舉止不當的員工、衣著或習慣不當的員工
3.愛說閒話或散布謠言的員工
4.懶惰或散漫的員工
5.憤怒的員工
6.如何擺平員工間的爭議
7.如何激勵抗拒改變的員工
五、與難搞客戶溝通
1.憤怒的客戶
2.緊張或焦躁的客戶
3.如何解決客戶的帳款問題
4.如何應付苛刻的客戶
六、與難搞廠商及其他部門同事溝通
1.難搞的包商
2.難搞的廠商與供應商
3.如何與難搞的廠商或包商討論帳款問題
4.如何對付擾亂會議進行的與會者
第二部‧如何面對職場上的難搞情境
七、職場上可能面對的尷尬情境
處理職場上尷尬情境的七大原則
八、工作上的尷尬情境
1.私人e-mail寄到別人的信箱
2.寄給A客戶的提案上寫的是B客戶的名字
3.在批評某人時卻，發現當事人可能聽到了
4.跟客戶催帳，卻發現客戶早就付了
5.在眾人面前不斷強調某件事，卻猛然發覺自己其實搞錯了
6.不小心在眾人面前打嗝或放屁
7.叫錯名字
九、自己受眾人目光，卻在狀況外
1.需要面對一群人，卻不知如何是好，也完全沒有準備
2.在做簡報時發現少了重要的投影片、講義或其他資料
3.同事要你處理一個不討喜的情況
4.當客人在店中大聲抱怨時，你的員工向你求援
5.在會議中，被問到公司的八卦醜聞
十、同事遭遇不幸時
1.員工因為健康因素必須請長假
2.同事的伴侶或父母親過世
3.員工必須請假在家照顧生病的父母或小孩
4.自己因個人因素需要彈性上班
十一、在職場上被別人擺一道
1.合作夥伴想搶走你的企劃案
2.公司向客戶刻意誇大情況，藉機提高業績
3.廠商未依承諾提供服務
4.突然有大批員工跳槽到對手公司
十二、壓力鍋
1.專案期限緊迫
2.無預警提前期限
3.對手搶先你一步，時限突然緊縮
4.你必須向客戶解釋為何原定計畫有變
十三、牽扯到錢財的麻煩事
1.超出預算時
2.公司有內賊時
3.老客戶應收帳款未清時
4.因現金週轉問題，須遲發員工薪資與應付包商帳款時
5.因現金周轉問題，要向客戶調頭寸時
十四、剪不斷理還亂的職場桃花
1.員工之間有曖昧情事時
2.主管不當追求時
3.同事對你表示好感時
4.客戶行為不檢
詳細資料
- ISBN：9789863411611
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 352頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
你到同事的座位去串門子會打斷他們的工作。
You interrupt people by dropping by their work space to chat.
1.為何需要面對難搞的人？
處理你/對方的期待
為什麼需要在職場上面對難搞的人？是因為這些人老是讓你的工作進度落後，或讓你抓狂？很多人認為那是因為「我想一次就把事情解決」，或者是「我非要把我內心的想法讓對方知道不可」，要不然就是「我會讓他知道用這種態度，會有什麼後果」。當然還有很多其他擺不上檯面的理由。
但是事實上：需要面對難搞的人的真正原因，其實是要改善你自己和對方的工作環境，其中還關係到許多其他人，像是老闆、同事，還有最重要的客戶。即便這個難搞的人就是「你的客戶」也是如此。不管你是否喜歡這些人，或者對方是否喜歡你，不管你們是否會變成好友或保持一定的距離，其實這些都不是重點。
在面對不同人時，你需要不同的策略，像是在面對憤怒的客戶時，你需要安撫對方，但在面對懶散員工時，你就得激勵他們。把握幾個大原則能幫你提升溝通技巧，讓你成功面對各種難搞對象。
2.與難搞的人溝通的七大原則
(1)保持客觀
客觀的表達方式是你在面對難搞的人時，最好的、甚至是唯一的選擇。相信我，這在職場外的狀況也完全適用，無論是面對難搞的鄰居、小孩，甚至朋友都一樣可行。
什麼是客觀的表達方式？假設你有位同事有干擾別人工作的傾向。那是你個人主觀的意見。對方是否也同意呢？應該不會。但如果你能提出客觀的事實，並以你所見所聞為依據，那麼實際狀況就很容易釐清，也不容易被反駁。這位同事常常在會議上太多話嗎？常常到你座位上串門子，打斷你的工作嗎？你手上若有這些資料，就比較容易讓對方確實正視問題。
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