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中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
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中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
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讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
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這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


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廣和中醫診所位置:

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醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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春節風俗的初中作文1 春節的前幾天,家家戶戶都要清洗家具,拆洗被褥,進行大掃除,乾乾淨淨迎新春。早在堯舜時期,我國人民便有了「掃年」的習俗。它起源於古代人民驅除病疫的宗教儀式。逐漸演變為年終的衛生大掃除了。到詔代,「掃年」之風盛行。「掃年」的風俗反映了我國人民愛勞動、愛清潔、講衛生的傳統。 農曆除夕,各家各戶的門上,貼上一個福字,傳說明太祖朱元璋有一年正月十五微服出巡,看見圍觀一幅漫畫,上面繪著一個赤腳女人抱著一個大西瓜,明太祖看了,卻對此產生誤會,以為鎮上的人有意取笑他的馬皇后,明太祖把這件事暗記在心上,下令凡沒有參與嬉笑的住戶在門上貼一個福字。軍士們便以此為據,到沒有貼福字的家裡提人。從此以示安分守己。這種從避嫌變祝福的善良直流傳至今。 終於盼到了快樂的新年,除夕夜全家人在一起吃年夜飯,飯後我與哥哥姐姐一起放炮,一顆顆五顏六色的火花飛升降落,猶如天女散花,又好像信號彈飛上天空,忽明忽暗,把夜幕裝點成鮮花的世界。在有幾分鐘便是十二點了,掛好鞭炮,媽媽喊:「十二點了放鞭炮啊!」爸爸點燃了鞭炮,震耳欲聾的聲音迎來了新年! 每到春節最令人難忘的是拜年,到大小年統統拜完,年味就像硝煙一般。 第二天,天剛亮,我就被炮聲驚醒了,我穿上新衣服,和爸爸媽媽一起貼春聯,貼完後顯得喜氣洋洋,我們兄弟姐妹一起放炮,熱鬧極了,每一個人都應該以新精神來迎接新一年到來。 人生最有趣的事,就是辭舊迎新,因為人類的最高願望就是更上一層樓。 春節風俗的初中作文2 守歲,就是在舊年的最後一天夜裡不睡覺,熬夜迎接新一年的到來的習俗,也叫除夕守歲,俗名「熬年」。探究這個習俗的來歷,在民間流傳著一個有趣的故事: 太古時期,有一種兇猛的怪獸,散居在深山密林中,人們管它們叫「年」。它的形貌猙獰,生性兇殘,專食飛禽走獸、鱗介蟲豸,一天換一種口味,從磕頭蟲一直吃到大活人,讓人談「年」色變。後來,人們慢慢掌握了「年」的活動規律,它是每隔三百六十五天竄到人群聚居的地方嘗一次口鮮,而且出沒的時間都是在天黑以後,等到雞鳴破曉,它們便返回山林中去了。 算準了「年」肆虐的日期,百姓們便把這可怕的一夜視為關口來煞,稱作「年關」,並且想出了一整套過年關的辦法:每到這一天晚上,每家每戶都提前做好晚飯,熄火凈灶,再把雞圈牛欄全部拴牢,把宅院的前後門都封住,躲在屋裡吃「年夜飯」,由於這頓晚餐具有兇吉未卜的意味,所以置辦得很豐盛,除了要全家老小圍在一起用餐表示和睦團圓外,還須在吃飯前先供祭祖先,祈求祖先的神靈保佑,平安地度過這一夜,吃過晚飯後,誰都不敢睡覺,擠坐在一起閒聊壯膽。就逐漸形成了除夕熬年守歲的習慣。 守歲習俗興起於南北朝,梁朝的不少文人都有守歲的詩文。「一夜連雙歲,五更分二年。」人們點起蠟燭或油燈,通宵守夜,象徵著把一切邪瘟病疫照跑驅走,期待著新的一年吉祥如意。這種風俗被人們流傳至今。 【篇六:春節的風俗】 春節都很多傳統的習俗,比如貼春聯,吃年夜飯,拜年給壓歲錢……而每年最難忘的春節習俗應該就是掃塵了,按民間的說法:因「塵」與「陳」諧音,新春掃塵有「除陳布新」的涵義,其用意是要把一切窮運、晦氣統統掃出門。這一習俗寄託著人們破舊立新的願望和辭舊迎新的祈求。每逢春節來臨,家家戶戶都要打掃環境,清洗各種器具,拆洗被褥窗簾,灑掃六閭庭院,撣拂塵垢蛛網,疏浚明渠暗溝。到處洋溢著歡歡喜喜搞衛生、乾乾淨淨迎新春的歡樂氣氛。 今年,我和老爸「光榮」地領到了擦玻璃的任務。我們家住在4樓,我一站上窗臺,立刻嚇得渾身哆嗦,我看了看下面,一派「萬丈深淵」的景象。但是,事情總是要乾的,我連忙和老爸商量了一下,他來擦「風險極大」的外面,而我,則擦我力所能及的裡面。 開始擦了,我先用沾過洗潔精的抹布擦窗戶的內側,但是,由於一年沒擦了,窗戶的邊邊角角已經積了一層灰塵,我先用手指尖套著抹布,從窗戶的四周邊緣用力地摳了一圈,緊接著,我把那塊布洗乾淨,再沾上一點洗潔精,開始對窗戶「發起進攻」。 我用那塊濕布輕輕地擦著窗戶,等到窗子上有了一點洗潔精痕跡時,我拿來一塊乾淨的干布,一小塊一小塊慢慢地擦拭著窗戶上的污點,但是,一塊又一塊的污點向我「俯首稱臣」了,唯獨這幾塊污垢還是在窗戶上,做起了「山大王」,仿佛在對我說:「哼!就你這個小孩,還想來拿下我,沒門!」我不服氣了,又抹上了一些洗潔精水,再用干布用力地擦,但是,這麼幾塊頑固的污點就是不下來,我急壞了,這時,爸爸走了過來,對我說:「不要這麼費力,這時,爸爸窗戶上抹了一些洗潔精水,再用指甲輕輕一刮,那些頑固的污垢個個「舉手投降」了。 後面,在我和爸爸的共同努力下,一面面窗戶又乾淨得類似新的一樣。這時,媽媽在屋子裡的衛生也打掃完了,舊的也「辭」完了。望著煥然一新的房子,我仿佛看到了明年,我們每個人的運勢都寫著「勝利」。 春節習俗是中國的傳統文化,也是春節重要性的標誌,讓我們的春節過得更加有趣,讓我們一起傳承這些古老的中國傳統文化。 【篇七:春節的風俗】 春節是我國一個傳統的節日,也是一年中最重要的一個節日。在中國千百年的歷史發展中,還有一些較為固定的風俗習慣相傳至今。比如,掃塵、貼春聯、貼窗花、倒貼「福」字、畫年畫和守歲等等。 「臘月二十四,撣塵掃房子」,在古書《呂氏春秋》中記載,我國在堯舜時代就有春節掃塵的風俗習慣了,此外,掃塵還有「除陳布新」的含義。 春聯也叫對聯、桃符,它以對偶、精巧的文字抒發美好的願望,是我們中國獨特的文學形式。春節貼春聯這一習俗起源於宋代,春聯分為上聯、下聯和橫批。 「福」字,指的是福氣、福運,春節貼「福」字是為了表達對親朋好友的一種祝福。可是為了更充分地體現這種祝福,人們乾脆把「福」字倒過來貼,表示「福『倒』了」。 現在春節掛貼年畫在城鄉已很是普遍,濃黑重彩的年畫給家家戶戶帶去了興旺和歡樂的喜慶場面。我國收藏最早的年畫是南宋《隋朝窈窕呈傾國之芳容》的木刻年畫,畫的是王昭君、趙飛燕、班姬和綠珠四位古代美人。 在這裡我再送大家一副對聯:「焰火耀長空,色彩斑斕歡度除夕度,金龍騰大地,人聲鼎沸喜迎吉祥年」! 【篇八:春節的風俗】 每年農曆正月初一,是中國農曆的新年。在中國的傳統節日中,這是一個最重要、最熱鬧的節日。因為過農曆新年的時候,正是冬末春初,所以人們也把這個節日叫「春節」。 中國人過春節有很多傳統習俗。從臘月二十三起,人們就開始準備過年了。在這段時間裡,家家戶戶要大掃除,買年貨,貼窗花,掛年畫,寫春聯,蒸年糕,做好各種食品,準備辭舊迎新。 春節的前夜叫「除夕」。除夕之夜,是家人團聚的時光。一家人圍坐在一起,吃一頓豐盛的年夜飯,說說笑笑,直到天亮,這叫守歲。除夕零點的鐘聲一響,人們還要吃餃子。古時候叫零點為「子時」,除夕的子時正是新舊年交替的時候,人們在這時吃餃子,是取「更歲交子」的意思。這也是「餃子」名稱的由來。 過了除夕就是大年初一。從大年初一開始,人們要走親戚、看朋友,互相拜年。拜年,是春節的重要習俗。拜年時,大家都要說一些祝願幸福、健康的吉祥話。 春節風俗的初中作文3 春節就是農曆新年,是華人最重要的傳統節日。 春節降臨,萬象更新,象徵著一年的開始;標誌著人生的另一個起點。 春節之所以是一個極為重要的節日,是因為通過這個節日的慶祝儀式,能加強家庭聯繫與親情。諸如吃團圓飯、向親友拜年送禮等等,這些習俗都在提醒人們,家庭在社會中的中心地位。世界各地凡有華人聚居的地方,無不隆重而熱烈的慶祝這個節日。春節的慶祝活動,從農曆正月初一開始到農曆正月十五,一連15天。 古代帝王繼位,為了顯示「天子」的權威,往往自立曆法,因此歷代元旦月日都不一致。漢武帝繼位,決定重修曆法,使之統一。今日我們所採用的曆法是漢武帝以後,經過多個朝代修定的。 歷代皇室慶祝「春節」的場面往往反映出那個朝代的強盛、穩定與繁榮,國家越富強,慶祝儀式就越隆重。 為了接待親戚朋友上門拜年,家家戶戶都在節日前把住家裡里外外,打掃得乾乾淨淨。一些家庭還在門上貼上春聯,寫上吉祥聯語,祈求好運,年年豐收。 春聯在我國華人社會已逐漸簡化了。今天我們還可以看到人們把象徵吉利的「春」「福」等單字當作裝飾品掛在門上或牆上,有者還特意把這些單字倒貼,那是因為「倒」與「到」諧音,表示「春到」、「福到」的意思。如:爆竹聲聲三羊開泰羊群來,鞭炮陣陣萬馬齊喑馬兒過。 春節風俗的初中作文4 拜年是中國民間的傳統習俗,是人們辭舊迎新、相互表達美好祝願的一種方式。古時「拜年」一詞原有的含義是為長者拜賀新年,包括向長者叩頭施禮、祝賀新年如意、問候生活安好等內容。遇有同輩親友,也要施禮道賀。 拜年一般從家裡開始。初一早晨,晚輩起床後,要先向長輩拜年,祝福長輩健康長壽,萬事如意。長輩受拜以後,要將事先準備好的「壓歲錢」分給晚輩。在給家中長輩拜完年以後,人們外出相遇時也要笑容滿面地恭賀新年,互道「恭喜發財」、「四季如意」、「新年快樂」等吉祥的話語,左右鄰居或親朋好友亦相互登門拜年或相邀飲酒娛樂。 古時,倘或坊鄰親朋太多,難以登門遍訪,就使遣僕人帶名片去拜年,稱為「飛帖」,各家門前貼一紅紙袋,上寫「接福」兩字,即為盛放飛帖之用。至今的春節贈送賀年片、賀年卡,便是這種古代互送飛帖的遺風。 隨著時間的發展,拜年的習俗亦不斷增添新的內容和形式。現在人們除了沿襲以往的拜年方式外,又興起了禮儀電報拜年和電話拜年等。 春節風俗的初中作文5 新年又稱春節,是我國最隆重、最為重要的節日,也是我國最紅火的傳統節日,也是我國人民最看重的節日。下面讓我們來了解下過年的基本習俗吧! 春節里,家家戶戶必然裝扮得紅紅的,掛紅燈籠、春聯,貼「福」字等等。總之是用紅的,穿紅的,戴紅的,可以說「紅色」成為人們春節時最親密的朋友。傳說在古時候,由一個叫「年」的怪物,經常在春節這個節日裡跑出來害人,後來得知,它很怕紅彤彤的東西和很大的響聲,比如一個熟透了的紅蘋果就足以嚇跑它了。後來人們就想了一個辦法,就是在過春節的時候把家裡扮得紅紅的,還經常放鞭炮。 在除夕夜裡,大家都要熬夜守歲。古時候,有個人曾以吟詩、打麻將來打發時光,可是現在不同了,科技發達了,一家人舒舒服服地坐在沙發上看看春節聯歡晚會,小孩子也喜歡看呢!不過為什麼要熬夜守歲呢?相傳在古時候有這樣的一個故事:從前有一個叫做「歲」的怪物喜歡吃成年人與老年人,不喜歡吃小孩子。可是,它特別壞,每當遇到小孩子時,就會施法把小孩子變笨。直到有一年新年的時候,一個財主給了他兒子一點錢,並給他系在錦囊里,結果當他兒子遇上「歲」時,「歲」見了這個金光閃閃的東西竟掉頭就跑。此後大家不僅夜裡守「歲」,謹防「歲」的偷襲,而且也會適當地給自己的孩子一些零花錢,命名為「壓歲錢」。 新年很快就要到了,有那麼多有趣的傳統習俗,好期待啊!

 

 

內容簡介

真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管!

企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一。

這些兩難的抉擇,有些是位於光譜的兩個極端,對主管而言,常依個性的差異、信仰的不同,而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,作為工作上的主流價值,一切以此為依歸。相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。

作者在書中以自己為例:「我的個性關注大事,不耐細節,所以只重大事,而忽略細節;我心急口快,任何決策講究快速而果決,不喜思慮再三、猶豫不決;因為我相信自己,因此做起事來,常親力親為,不太相信別人……」

可是時間一長,何飛鵬慢慢發覺,只會一種方法似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。以關注大事為例,本以為大方向對了,事情就解決了,可是事實上,許多事情解決不了,這才逐漸發覺:魔鬼藏在細節裡,如果小事、小細節沒處理好,事情是做不好的。

作者因此逐漸領悟,只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理,一定不可以只會使用一邊的邏輯,而放棄另一邊,必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。二刀流的主管才是功能完整的主管:能相信部屬,必要時也要會懷疑;要親力親為,也要能放手授權;能自己培訓團隊,也要能外求挖角。

在本書中,何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗,幫助讀者了解如何妥善運用二刀流:

在觀念上:
▎升上主管後,要怎麼看待部屬?是「員工」,還是「同事」?
▎主管是「資本主」還是「工作者」?
▎「策略」和「執行」哪個重要?孰先孰後?

在工作上:
▎工作成果是要注重「短期」還是「長期」?
▎主管是要管「大事」,還是管「小事」?
▎做決策時,是「眾議」好,還是「獨斷」好?

在用人上:
▎「領導」和「管理」的差別是什麼?
▎「薪資」與「獎金」該如何運用,以激勵部屬?
▎是要保持「威嚴」,還是要讓人「親近」?

只要擁有正確的觀念、開放的思考,每個人都能成為二刀流的好主管,完成組織交辦的任務,同時贏得敬重!
 

作者介紹

作者簡介

何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有三十年以上的媒體工作經驗,任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過二十家,直接與間接創辦的雜誌超過五十家。

著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》

商周講堂微學習線上課程:bit.ly/HFP2019PP
Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團(facebook.com/hofeipeng)
部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)


相關著作:《自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版)》《自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)》《自慢:社長的成長學習筆記(2018年終極修訂版)》《自慢10:18項修煉》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享(作者限量簽名版)》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答(作者限量簽名版)》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5:切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》
 

目錄

自序 主管要是千手觀音

Part 1 觀念篇

第1章 我vs.我們

1. 最是艱難惟無我
2. 請用「我們」替代「我」
3. 誰來制衡執行長?

第2章 員工vs.同事

4. 員工、部屬、團隊、同事
5. 溝通、說服、命令

第3章 對事vs.對人

6. 何謂對事不對人
7. 檢討與懲戒脫鉤──如何做到對事不對人
8. 「你是笨蛋嗎」主管絕對不可說出口的話!

第4章 人治vs.法治

9. 主管的人治與法治
10. 白紙黑字的力量

第5章 資本主vs.工作者

11. 徘徊在六四之間
12. 為公司爭取最大的利益
13. 可以窮,不可以剋扣薪水

第6章 堅持vs.妥協

14. 堅持與妥協
15. 奮戰至最後一兵一卒

第7章 公平vs.差別待遇

16. 讓核心團隊先富起來
17. 沒有差別待遇,人才不來

第8章 策略vs.執行

18. 先會執行,再學策略
19. 策略就是想高、想遠、想深

第9章 經營vs.管理

20. 做事、管理、經營──人才的三個層次
21. 帶業績叫經營,不帶業績叫管理
22. 尋找經營人才

Part 2 工作篇

第10章 短期vs.長期

23. 五百一千不要賺
24. 重當下,還是重未來

第11章 激進vs.保守

25. 赤腳時激進,穿鞋時保守
26. 激進有幾種?

第12章 大事vs.細節

27. 主管管大事,組織文化管小事
28. 做大事也要先會做小事

第13章 審慎vs.果決

29. 會踩油門,也要會踩煞車
30. 求也退,故進之;由也兼人,故退之

第14章 算業績vs.喊業績

31. 自己訂目標,自己驗成果
32. 如何算業績?(一)
33. 如何算業績?(二)

第15章 動手vs.動口

34. 無論如何,用雙手完成不可能的任務
35. 我只提供第二意見
36. 我每天只做三件事

第16章 獨斷vs.眾議

37. 先聽眾議,再行獨斷
38. 老闆只能千山獨行

第17章 抗拒vs.接受

39. 在摸索中解決問題
40. 不足是常態,也是進步的動力
41. 知其不可而為之!

第18章 維持vs.創新

42. 從熟悉的領域中,找到存活空間
43. 他們為何都不主動積極?
44. 在死水中丟下一顆石子

Part 3 用人篇

第19章 領導vs.管理

45. 領導是什麼?
46. 管理與領導

第20章 性善vs.性惡

47. 全不信、不全信、信不全
48. 因為信任,所以簡單

第21章 肥料vs.農藥

49. 薪水的祕密
50. 短暫的激勵,永遠的付出

第22章 畏懼vs.尊敬

51. 接受、認同、尊敬、愛慕
52. 主管必須要有雷霆手段

第23章 懷疑vs.信任

53. 用人一定要疑!
54. 無所不在的檢查
55. 尋找百分之百相信的人
56. 推心置腹的信任

第24章 使用vs.栽培

57. 中等之姿尋璞玉
58. 訓練半年用一年
59. 換血前,請說清楚、講明白
60. 長期追蹤外部傑出人才
61. 小心馬謖型人才

第25章 威權vs.親近

62. 營造快樂的工作氛圍
63. 偶遇就由我埋單
64. 午餐的約會
65. 扶你上馬,保你上路
66. 績效第一,也兼顧人情
67. 老闆的廉價關心

第26章 原諒vs.責難

68. 別怪豬隊友!
69. 絕不責備的兩種錯誤
 
 

自序 主管要是千手觀音

  服預官役的第二年,北軍團舉辦橄欖球比賽,我接到師長的派令,派我為三三三師橄欖球集訓隊教練、兼管理員、兼隊長,並且給了我將近三十個隊員,展開集訓參加比賽。
  開訓第一天,我問每個隊員:「你打哪一個位置?」竟有許多隊員都告訴我:「不知道。」原來他們竟然都沒打過球,只不過因為身材壯碩,所以被派來打球。
  我不得已,只好一個個教。橄欖球比賽每場上場十五人,有十個不同位置,每個位置需要的技術和專業都不相同。事實上,過去我也只打過三、四個位置,對其他位置的技術也不太了解,但身為教練,我就責無旁貸,必須要會教。我就這樣硬著頭皮,每個位置一個一個教,我不能說不會,總要在困難中找出方法。
  我逼不得已,只好扮演「千手觀音」的角色,事實上,在我的人生歷程中,也經常扮演千手觀音的角色!
  我創業的第一年,組成了一個三十幾人的團隊,每個人都是我應徵來,也給每個人安排了職位。有的人曾工作過,會自己做事,但大多數人沒做過,完全要靠我教導,我理所當然要熟悉每個職位、每個功能、每種角色,要知道如何教他們,我只好變成什麼事都會做的「千手觀音」。
  後來我當主管,要帶領團隊,也是一樣什麼事都要會,只要是部屬不會,主管就要會做;只要是部屬做不到的,主管就要有能力,協助部屬完成。主管要概括承受部屬的不足,整個團隊缺什麼,主管就要把缺陷補起來,所有的人都可以說不會,只有主管不能,一定要像千手觀音一樣會做所有的事。
  我很清楚的體會主管要是「千手觀音」的道理,尤其是小公司的主管。規模大的公司,組織架構很嚴謹,各種部門分工設職,各種專業有專人負責,所以主管只要管部門內的事就可以,不太需要會所有的事。
  但是小公司不一樣,尤其小公司的主管,人少事繁,分工不清,任何事都要會,自然就要練成「千手觀音」。
  好的主管,必然要是千手觀音,可是大多數的主管剛升任時,通常都是能力不足的,如何培養成「千手觀音」呢?
  要成為千手觀音,最重要的前提是認知,要知道當上主管,就會面臨各種考驗、困境,身為主管,絕不可退縮,只能勇往直前,就算當下能力不足,但只能下定決心立即補足,立即學會,這就是不能說不會的認知。
  有了不能說不會的認知之後,接著就要培養快速學習新生事物的方法。快速學習的第一步是弄清楚新生事物的來龍去脈,而問人又是最有效的方法,任何事物都有參與的關係人,把所有關係人找來,鉅細靡遺的仔細詢問、了解;第二步則是找書閱讀,現在是線上訊息無所不在的時代,網路與書,都可以找到解答;最後一步則是自學,自己給答案,有心學習,一定可以找到路。

二刀流主管

  企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節? 決策要明快果決,還是審慎思考? 要眾議,還是獨斷? 用人要信任,還是懷疑? 要相信性善,還是性惡?要親力親為,還是放手授權? 團隊要內升內訓,還是挖角外求? 工作上要強調管理,還是經營? 類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一,如果選擇正確,組織經營順利成功,如果錯誤則萬劫不復。
  這些兩難抉擇,有些是位於光譜的兩個極端,如進取或保守,如明快或審慎,如信任或懷疑,如關注大事或細節……,這兩者之間明確是對立的,絕對不可相容,選擇其一對另一個是絕對的否定,其後的邏輯思考是南轅北轍,不可能並存。
  這種光譜的兩個極端,對主管而言,常依個性的差異、信仰的不同,而選擇不同的決定。以我自己為例,我的個性關注大事,不耐細節,所以只重大事,而忽略細節;我心急口快,任何決策講究快速而果決,不喜思慮再三、猶豫不決;我個性強悍,對所有事自有主見,因此任何決策,通常獨斷獨行,不太參考別人的意見;也因為我相信自己,因此做起事來,常親力親為,不太相信別人;同樣也因為相信自己,我偏愛自己訓練出來的員工,不太對外徵求。
  大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,以作為工作上的主流價值,一切以此為依歸,相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。
  這種一刀流的主管我當了許多年,剛開始也沒覺得有什麼不對,可是日子久了,慢慢發覺只會一種方法,似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。
  以關注大事為例,我本以為大方向做對了,事情就解決了,可是事實上,許多事情解決不了,我才逐漸發覺:魔鬼藏在細節裡,如果小事、小細節沒處理好,事情是做不好的。從此,我才開始學習關注細節,開始注意做事流程、方法、步驟,我慢慢學會不斷把大事拆解成小事、小步驟,再把所有的小事搞定,從此我變成不只關注大事,也重視細節的人。
  又以決策明快為例,我的快速決策雖然有時效之利,但如果做錯決策,就是災難。我慢慢發覺,快不快不重要,要做對的決策才重要,於是在明快果決的同時,我開始多給自己一點時間,多思考一下,用審慎平衡果決,這也得到更佳的決策品質,我也變成一個又快速又緩慢審慎的人。
  我逐漸覺醒,只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理,一定不可以只會使用一邊的邏輯,而放棄另一邊,必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。
  主管要是二刀流:能相信部屬,必要時也要會懷疑;要親力親為,也要能放手授權;能自己培訓團隊,也要能外求挖角。二刀流的主管才是功能完整的主管。

如何成為二刀流的主管?

  主管在做任何決定時,經常會遭遇兩難抉擇,例如要積極進取做事呢? 還是要審慎保守呢? 這兩者之間沒有絕對的好與壞,但大多數的主管都會習慣性選擇某一邊,每次都會選擇同一邊做事,只會用同樣的方法做事,這種人是一刀流主管,是被工作慣性限制的主管。
  真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是二刀流主管,遇到任何兩難的抉擇時,不會習慣性受限於哪一邊,而會開放性的思考,哪一邊的決定是最佳解,就選擇那一邊。所以決定經常南轅北轍,宛如不同的人一般,這樣才能做出最正確的決策。
  為什麼大多數的主管是一刀流的主管呢? 因為人都有慣性,也都有個性,性子急的人決策快,所以常快速做決定,這是習性,很自然就變成決策快速的人,這種人如果不經過刻意的修飾,永遠是一刀流的快速主管。
  一刀流的主管,要如何變成二刀流呢?
  首先每個人都要先理解,事情總有兩面思考,有快就有慢,有大就有小;有宏觀就有細微,有嚴厲就有寬容;有信任就有懷疑,有獨斷就有眾議……,任何事總有兩種對立的情境、作為與思考,選擇其中任何一邊,都會有截然不同的結果,而這兩者通常沒有絕對的好壞,而只有相對的好壞,只有每次因時、因地而制宜,選出當時的最佳解,才是最聰明的決定,所以主管絕對不可以有固定的慣性。
  理解事情相對的兩面之後,每個人都要告訴自己,絕對不要偏好其中某一種,要開放性的去選擇其中一種,這樣才不至於陷入個人的習性,而拘泥於其中一種。
  開放性的思考只是二刀流的第一步,目的是要不受限制,但這還不夠,要做到真正的二刀流,要進行「雙邊重複思考」。
  主管在做任何兩難抉擇時,可以先直覺的選擇其中一邊,進行邏輯推演,並做出最後的決策或者決定。然後暫時放在一邊,接著再選擇另一邊,也同時進行模擬的沙盤推演,也一樣做到最後的決策。
  做完雙邊的決策思考之後,再比較兩者的利弊得失,再做一次最佳的選擇,這就是「雙邊重複思考」。
  如果時間充裕,情境許可,如能進行雙邊重複思考,把對立的兩邊都進行徹底的推演,自然容易找到最佳解。問題是如果時間環境不許可呢?
  其實每個人都有慣性,以我自己為例:我是一個性子急,且積極進取的「子路型」的人,我當然了解自己的個性,雖然時間情境不許可我做雙邊重複思考,但是我可以刻意扭曲自己的個性去平衡我的決策啊!
  我的方法很簡單,我是進一步的人,我就刻意退一步想;我性子急,我就刻意慢一點下決定,這就是扭曲個性的平衡做法,這也有可能使自己變成「二刀流」的主管。

如何面對價值觀衝突?

  主管在面臨兩難抉擇時,我們期待一個真正的完美主管,要是二刀流的兼容並蓄,既可快,又可慢;既可進取,又可穩重;既可信賴部屬,又要保持高度的警覺性;既可大處著眼,又可關注細節;既可聚焦現在,又可放眼未來。二刀流的兼容並蓄,代表主管的思慮周延,可以面對所有狀況,不有所偏失。
  可是大部分的二刀流,都代表了兩個對立的價值觀,例如快對於慢,進取對於保守,信任對於懷疑,大處對於細節,這些都是對立的兩個極端。一個主管又如何能同時兼具兩個對立的價值觀呢?
  這確實是極大的價值衝突,我也曾經徘徊在兩極端的衝突中,不知如何是好,經過無數次的試誤之後,才逐漸找到答案。
  以積極進取與審慎保守為例:我做事時,一向是積極進取,而大多數是,積極進取也讓我嘗到甜美的果實,得到好的結果。可是偶爾有幾次,太過積極的結果是失敗,我開始檢討這其中有什麼問題、我為什麼會失敗,得到的結論是:我太快下決定,操之過急,沒有看到其中隱藏的風險。比較妥善的做法是,要多想一想,要審慎些,要保守些,這樣我就不至於失諸操切,過猶不及。
  問題是大多數積極進取都是對的,我又怎麼能知道,何時該審慎保守呢?
  我開始去歸納那些操之過急而犯錯的決定,我發覺其中都具有共通的特點,就是通常都牽涉重大,影響深遠,而且過程很複雜,從此我得到一個清楚的例外法則,只要是重大事務,影響深遠者,就不可以明快果決的做決定,必須思慮再三。
  我得到另一個規則是,有充分時間思考的決定,絕對不可匆促。我本來的習慣是,許多事我一眼就看透,很快就下決定,就算有足夠時間,也不再多想。而當這種決定我卻也犯錯時,我深為此懊悔,從此,我立下另一個規矩,非要到最後的決定時刻,我才會下決定,要充分利用時間思考。
  這兩個例子,說明了要解決價值觀的衝突,做法是先立一種價值,用同一種價值觀做事,再針對所發生的壞的結果,訂立例外法則,當這種例外情境發生時,就要用對立的價值觀思考。
  例如主管做事時,都要以解決當前的問題為主要著眼點,但如果一直如此,難免失諸於短視近利,因此,就要訂定一些規則,每年歲末年終時,就要想一想未來全年的規則,而每隔一、兩年,也要規範自己,要想一想未來數年的計畫,這樣才可以長短兼備。
  再例如:對團隊基本要信任,但若信任沒有得到好結果,那就要檢討,是人的問題,還是事的問題? 以後再遇到類似的人,就要再三檢查,不可一味信任。
  價值觀衝突,是主管必經的考驗,而先立足一端,再學習如何適用另一端,可以用例外情境視之,就可兩者兼備。

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789864777228
  • 規格:平裝 / 336頁 / 21 x 14.8 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲
  • 本書分類:> >

內容連載

2. 請用「我們」替代「我」
 
====
 
當我要做任何事時,我不再從「我」開始想起,我先想「我們」要一起怎麼做:我先把所有的工作分成幾個部分,從專長別和功能別思考,誰應該扮演什麼角色? 誰應該做什麼事? 從團隊的角度做最好的分工,我在其中可有可無,有合適的角色,我義不容辭;沒有合適的角色,我也樂得從旁協助。
 
====
 
身為主管的人,通常具有一種雄心,要完成一番豐功偉業,他們一向全力以赴,努力做事。
 
身為領導者的人,他們也有帶領團隊的氣派,指揮團隊完成任務。
 
他們會有這些特質,都源自他們的自信,他們相信自己是人上之人,能完成別人做不到的事,他們也相信自己是好的領導者,能使團隊發揮整合的力量,完成不可能的任務。
 
他們相信自己,相信「我」能做到,相信「我」能改變世界,而團隊只是他完成任務的工具,「我」高高在上,指揮團隊,他們聽命辦事。
 
當主管心中只有我,團隊就被一分為二:我以及他們,我做我的事,他們做他們的事;我指揮,他們做事,兩者似乎不是在做同一件事。
 
當主管心中只有我,團隊就被工具化,團隊只是主管做事的工具,他們對所做的事沒有認同,沒有感覺,只有聽命辦事。主管走在前面,團隊在後面默默的跟隨,兩者之間缺乏互動,也沒有一體的感覺。
 
這是喪失核心價值的團隊。活在團隊中的主管才是真正的主管,一旦離開團隊中的「我們」,主管一個人的「我」,就變成孤單的個人,起不了作用,成不了氣候。
 
我是在創業五年之後,才體會到我犯下的錯誤。創業的前五年,我的心中沒有團隊,只有我,我要完成任務,我要做到業績,我要逆轉公司營運,我雖然也會指揮團隊做事,但我們始終不是一體,我是我,團隊是團隊。
 
這五年裡,我歷經長期虧損,也一再檢討,卻始終找不到答案。最後我開始檢討自己,也檢討團隊,發覺「我們」︵我和團隊︶似乎沒有把力量發揮到極致,我們各做各的,沒有手眼協調,同心協力。
 
我覺得我沒有融入團隊,應該是績效不彰的最大原因。從此之後,我心中逐漸放棄「我」,開始從團隊的角度想「我們」,而我只是團隊中的一分子。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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