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知道鼻竇炎並不一定可以說出鼻竇炎的危害，患過鼻竇炎也不一定能夠找出日常預防鼻竇炎的方法。所以無論是否得過鼻竇炎或者是知道鼻竇炎，廣大朋友都要加強對鼻竇炎的了解，做到知根知底。 鼻竇炎會帶來頭疼，這是最明顯的癥狀。那麼鼻竇炎會帶來的頭疼有哪些特點呢？ ... 人的副鼻竇位於顱面深部，兩側呈對稱性分布，共有四對，依其所在的顱骨命名。如上頜竇在鼻翼兩側左右對稱，居於上頜骨內，為鼻竇中最大的一對;篩竇位於鼻腔外上方的篩骨內，呈蜂房樣，每側有氣房數個，因人而異;額竇在額骨鱗部的下部，其大小，形狀頗有差異;蝶竇位於顱內蝶骨體內，分為左右兩個。鼻竇內黏膜與鼻腔黏膜相連續，各竇均有竇口與鼻腔相通，所有鼻竇可分前後兩組：前組鼻竇包括上頜竇，前組篩竇與蝶竇，兩者分別開口於中鼻道;後組鼻竇包括後組篩竇與蝶竇，兩者分別開口於上鼻道及蝶篩竇隱窩。如發現中鼻道有膿液，則提示前組鼻竇炎，如見上鼻道或嗅裂有膿液，則為後組鼻竇炎。 鼻竇炎可分為急性鼻竇炎和慢性鼻竇炎，兩者的臨床表現和治療方法也有所不同。急性鼻竇炎多繼發於急性鼻炎及鄰近病灶感染如上頜牙根部感染，上頜竇在兩側面部下方為最大的鼻旁竇，也是鼻竇炎最好發的部位，即上頜竇炎。而且上頜竇炎是鼻源性頭痛最常見的原因。 ... 那急性鼻竇炎引起的頭疼有什麼特點？專家表示急性鼻竇炎的頭痛特點視鼻竇炎的位置而定，急性鼻竇炎的頭疼特點我們一起來看一下。 急性鼻竇炎的頭疼特點1，急性上頜竇炎 患側面頰部，前額部疼痛，以午後頭痛為主，平臥位時頭痛可減輕。如為牙源性者，上列磨牙有脹痛或叩擊痛。 急性鼻竇炎的頭疼特點2，急性額竇炎 初期為全頭痛，後漸局限在前額部，並有明顯的時間規律，晨起後開始頭痛，近中午時頭痛達高峰，程度十分劇烈。隨著膿性分泌物排出，午後頭痛減輕，至晚間完全消除，次日又重出現。這種規律性頭痛癥狀一直持續到炎癥消退，約10日左右。 急性鼻竇炎的頭疼特點3，急性篩竇炎 頭痛程度較輕，多位於內眥間及眶內上角，有反射痛。前組病變時有額竇炎相似癥狀，而後組病變則可有枕部疼痛，嚴重者需與蝶竇炎相鑑別。 急性鼻竇炎的頭疼特點4，急性蝶竇炎 疼痛位於眼球深部，可反射到頭頂中央和後枕部，嚴重者可伴有頭昏和眩暈，常以午前重，膿液排出後頭痛即減輕。 上面為大家介紹了鼻竇炎造成頭疼的特點是什麼，各位廣大讀者朋友通過了解鼻竇炎帶來的頭疼的特點，有利於讀者朋友們更好的照顧身邊的患者朋友，給予必要的關心呵護。讓廣大患者朋友及早康復。 來源《時光島健康專家》 耳鼻咽喉小管家
內容簡介
作者介紹
李嵩賢
現任：
國立臺北大學公共行政暨政策學系兼任副教授
中華民國訓練協會榮譽理事長
國際培訓總會(ARTDO International)首席顧問
歷任：
公務人員保障暨培訓委員會政務副主任委員
ARTDO International會長
國家文官培訓所所長
考選部人事主任、總務司司長
銓敘部法規司副司長
行政院人事行政局科長
榮譽：
2011年 ARTDO International 頒發Management & HRD Excellence Award
考試院於2011、2016年頒發一等及三等考銓獎章表揚對國際交流及考銓保訓制度貢獻
著作：
北極星與牧羊犬的對話
遇見天堂來的BOSS
人力資源發展T&D的理論與應用
人力資源訓練與發展
目錄
01 ─ 歲月的烙印：藏在職涯背後的瑰寶 020
02 ─ 官場的政治遊戲：魯特琴音的漣漪 032
03 ─ 混沌與啟蒙：職涯的第一哩路 040
04 ─ 地獄門前的沉思：不作埋頭逃避的鴕鳥 052
05 ─ Sedan, Caravan, Helicopter：用高度氣度寬度思考 064
06 ─ 日舞諾言：向大自然學習領導 076
07 ─ 美麗與哀愁：初任主管的心情 086
08 ─ 作之君 作之師：領導人影響力之修練 110
09 ─ 遡洄從之： 昇華於逆境 138
10 ─ 寶拉案件的餘盪： 性騷擾受害者的暗夜哭泣 150
11 ─ 深度對話： 發現內心深處的聲音 164
12 ─ Now,It’s Your Podium：展現全然自信的我 194
13 ─ 空山靈語：學習全然地放掉 206
序
柔軟與堅持
因著1996 年美國作家丹布朗（Dan Brown）所作達文西密碼（The Da Vinci Code）一書，開闢知識型小說的新潮，我在2008 年3 月寫了一本書，書名是「遇見天堂來的BOSS」， 那是一本充滿虛擬，卻又帶著真實知識的經營管理小品。嗣於2014 年3 月 ，我又改採輕虛擬重寫實的筆法 ，撰寫「北極星與牧羊犬的對話」一書，透過父與子的對話，鼓勵年輕人勵志向上追尋成功。2016 年5 月我自政府機關退休，一向愛好中國文學的我，興起研究古典藝術念頭，不但聆聽古琴， 也開始讀論語、韓非子，甚至文學作品如詩經、楚辭 。剎那間浮現用文學的筆法去寫管理勵志書籍的想法，正如管理哲學家彼得杜拉克（Peter Drucker），湯姆彼得斯（Tom Peters） 般，在管理領導立論的堅持中，蘊含文學的細膩與柔軟。受著這個想法的影響，讀者可輕易看出，Samson 的HR 日記的行筆，有著與前面兩本書顯著差異之處。
這本書是集我在職場工作經驗之大成，而這些經驗不管是成功的或失敗的，都和職場的得失有著密切的關聯性。它們 不是片斷獨立的個體資料（data），而是具關聯性的整體資訊（information），甚至是成串資訊構成的知識（knowledge）。有些人把知識的創作看成是資訊科技內的資料庫，認為資訊科技建立SOP、建立知識庫（knowledge bank）即可解決一切的管理問題。但是知識管理的先驅野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）卻認為資訊科技無法汲納員工基於經驗所產生的隱性洞見和直覺。在跨過職涯門檻後的路徑，我或許一路搖擺，或許平安順遂，個中摻雜外人看不出的喜怒哀樂、酸甜苦辣，並不是一枝筆所能詳盡，而這些足以作為後輩借鏡的林林總總，豈是一個SOP可以取代。我相信科技來自人性，但科技無法取代人性。
既往經驗，恰如過隙之駒。在寫作的過程，我深恐職涯心路歷程，在須臾之間，隨著指間流沙，悄然消逝，以致筆追意轉，草成之後，難免掛一漏萬，幸有產官學各界翹楚，包括國立政治大學社會科學學院江明修院長、桃園捷運公司劉坤億董事長、和碩聯合科技廖賜政總經理暨執行長，公務人力發展學院城忠志院長，及中華電信學院蔡正雄院長，撰寫推薦序文，或增加、或補充、或潤飾，為本書加持添益。學生劉玫瑛女士多年從事德國華德福教學工作，學習薩提爾溝通理論，深具心得。由於 她的熱心提供諮詢意見，以及用著她敏銳的觀察力，從讀者（user）的角度，梳理一文一字，使得本書順暢易解。對這些專家學者著力的感動，都深深刻印在我的心底。我也要藉此感謝張衍桂先生，這位擅長陶藝、雕刻、繪畫和金工的藝術家，自學摸索創作的作品敦厚樸實，由於他的相助，在深度對話這一章，他依著火、風、水、土等四相的特徵，繪製人物，文圖相映，栩栩如生，讀者能夠輕易辨識四相，除感謝外，還要佩服阿桂老師的功力。
最後，Samson 還要說的是，雖然這本書不能讓莎士比亞與賈伯斯相見歡，但用文學細膩筆法的柔軟，細說職涯追求成功的堅持，相信你一定看得到。
詳細資料
- ISBN：9789571608938
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 15 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
1988 年4 月1 日我奉人事行政局指派，赴美國洛杉磯諾斯洛普大學（NorthropUniversity）企業管理研究所作專題研究，其間並至華盛頓D.C. 考察聯邦政府人力資源管理。返國後不久，旋派考選部服務，前後負責人事行政、工程管理等事務。我很佩服人事行政局陳前局長桂華、卜前局長達海實事求是，事事踏實的職涯態度，以及公文處理之四平八穩。我也很折服王作榮部長經濟專業、文學涵養及逆向思考的異人能力。他常說管理須要常規，也須要權變，管理要方便大多數人，而不是為了防少數人，而增加大多數人的負擔和不便。這就是我們當時首度在政府機關推動上下班不刷卡政策的基本思考，同時也把權變理論推動應用在工程管理專款專用，不讓廠商把領到的錢流用到別的工地，而影響本機關工程的執行。這些的思維形成我日後出任國家文官培訓所所長，及公務人員保障暨培訓委員會政務副主委決策時的重要思考。至於保訓會前主委林基源博士、周弘憲先生（現任銓敘部部長）、蔡璧煌博士，他們的個人優勢以及領導謀略，都深深影響我日後對什麼事該做、什麼事不該做、什麼事重要、什麼事不重要的職場價值觀。
認清自我目標
“Generally speaking, the difference between a successful person and an unsuccessful one is that the former knows what he wants, and bends every effort towards securing that end, while the latter has only a vague of what it is he is trying to do with his life.”
這是我的高三導師賴五全先生，在畢業同學錄所提的勉勵詞。鄉下的學校水平並不高，校方為了拉高升學率，刻意把高二各班學業平均成績在85 分以上者，集中在一班施以嚴格教學，請來魔鬼老師賴先生擔任導師，我們號稱魔鬼班，別班未到校，我們已到校，別班已放學，我們還在教室苦讀。賴老師會要求我們背英文字典的字彙，每天早上抽幾個同學考試。大家很清楚我們所要的就是大學聯考榜上有名，不管是什麼學校，結果全班42 位同學，有33 位名列金榜。賴老師說：「我知道我的目標是要帶動全校升學率，而你們的目標是金榜題名。」因此，他才說：「成功的人與不成功的人之間的差異性，是前者很清楚自己想要什麼，並且盡全力去護衛達成這個目標，而後者對他用盡生命所作所為卻只有一個糢糊的概念。」
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/9vb5ebq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010789776
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